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副標(biāo)題
整裝奮進(jìn)新時代
專欄:天心動態(tài)
發(fā)布日期:2019-04-03
閱讀量:19578
作者:佚名
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2019年4月1日,天心公司召開一季度經(jīng)濟分析會,全面總結(jié)回顧2019年一季度工作并對二季度工作作出詳細(xì)的安排和部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體中層管理人員共計60余人參加了會議。

天心公司召開2019年一季度經(jīng)濟分析會

2019年4月1日,天心公司召開一季度經(jīng)濟分析會,全面總結(jié)回顧2019年一季度工作并對二季度工作作出詳細(xì)的安排和部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體中層管理人員共計60余人參加了會議。
    會議提出,一季度我們整裝初見成效,銷售穩(wěn)定,庫存合理,同時進(jìn)一步加強了對質(zhì)量工作的管理力度,順利通過了國家兩化融合管理體系貫標(biāo)評定以及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證,并獲得了頭孢呋辛酯片的一致性評價批文,考驗了研發(fā)團隊,同時各項管理水平均有所提升。
    會議強調(diào),二季度我們要明確今年“123456”工作總基調(diào),即一個中心、兩大目標(biāo)、“三拼三不拼”的選人用人原則、克服四種作風(fēng)、樹立五種意識、打造六個體系;要重點突出,有效推進(jìn)營銷生產(chǎn)、技改、質(zhì)量、研發(fā)等各項工作;要理順運作,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),強調(diào)中心負(fù)責(zé)制,明確部門分工,加強溝通和協(xié)作;要做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)”,進(jìn)一步細(xì)化量化中層管理人員考核;要提升水平,善于化解各種風(fēng)險。
    新時代是奮斗者的時代。天心公司全員將不斷積蓄敢為人先、勇立潮頭的闖勁,奮力奔跑、沖鋒陷陣的拼勁,砥礪奮進(jìn)、百折不撓的韌勁,凝心聚力,共同為把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實、將愿景化為實景而努力奮斗!

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